中國鋼飾企業(yè)要想獲得更大的成功，就必須突破自身的桎梏，整合企業(yè)資源，從市場的全局入手，分階段對企業(yè)的目標進行分解，將產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷有機結合起來，通過有效的目標管理達成目標的實現(xiàn)，以獨特的概念和完善的營銷支持不斷進行創(chuàng)新，真正能構成差異化的競爭優(yōu)勢。

  時代在變化，人們的需求在變化，但產(chǎn)品卻沒有適應市場需求而改變，顯然就不能滿足現(xiàn)在購買力較強的年輕人了。

  我國的鋼飾企業(yè)存在的共性問題，那就是難有自己的品牌。90%以上的企業(yè)講量不講質(zhì)，利用薄利多銷制造市場泡沫，附加值效應不斷下降，泡沫也就慢慢地失去了支撐的力量，銷售平臺就這樣在短時間內(nèi)崩塌，當市場被透支一空的時候，企業(yè)的末日也就到了，孰不知，這種只講短期效應的手段，無異于飲鳩止渴，更是加速了整個產(chǎn)業(yè)的滅亡進程。

  企業(yè)的健康發(fā)展既需要企業(yè)本身有長遠的經(jīng)營眼光、科學的營銷策略，同時也依賴于良好的市場環(huán)境。混亂無序的市場環(huán)境恰恰是中國鋼飾行業(yè)不能健康發(fā)展的重要原因。

  目前，中國生產(chǎn)鋼飾的企業(yè)大大小小的有近千家，大多數(shù)都是既缺資金又無技術的小廠。更重要的是這些小廠經(jīng)營觀念上的落后，品牌意識的淡漠使趨利主義大行其道。盡管其中也有品牌運做的意識，但他們很快發(fā)現(xiàn)與其扎扎實實的做品牌，搞研發(fā)，還不如做外貿(mào)代工來得實惠，因此短視的營銷觀念占據(jù)了企業(yè)經(jīng)營的主導思想。整個行業(yè)充滿了急功近利的浮躁氣氛，企業(yè)只看到眼前的利益，什么品牌規(guī)劃，長遠戰(zhàn)略統(tǒng)統(tǒng)拋之腦后。

  而那些跟著別人后面跑的小廠在短期之內(nèi)也許也有一定的銷售業(yè)績，但如果始終沒有企業(yè)自己的賣點和特點，形成自己的一套價值體系，模仿和跟風是不能讓企業(yè)壯大的，反而有死亡的危險。

  但不得不說的是，在改革開放的二十幾年里，我國的許多產(chǎn)業(yè)都獲得了長足的進步，并具備了一定的國際競爭力，“中國制造”已經(jīng)成為了國人足以自豪的口號。

  作為時尚生活消費品重要組成部分的鋼飾企業(yè)，也應該與時俱進的勇于改革和創(chuàng)新，向國外的大品牌、大企業(yè)學習，在品質(zhì)完善、品牌提升、品類突破上形成自身差異化的核心競爭優(yōu)勢，運用個性化的手段不斷強化產(chǎn)品內(nèi)涵，有勇氣在市場上與國外大牌抗衡，找到自己的利益點和突破口。當然，做到這些是不容易的，需要鋼飾企業(yè)之間的共同努力，規(guī)范行業(yè)制度，提高企業(yè)素質(zhì)，不管是研發(fā)能力還是銷售功力上，都亟待加強。